2014年，是天安集團(tuán)關(guān)鍵的一年，在這一年里，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，如何抓住機(jī)遇，跨越挑戰(zhàn)？集團(tuán)給出了“變”的思路，并明確了“變”的節(jié)奏，以“搭班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊(duì)伍”為基本管理思路，以調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，積極探索企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理和激勵(lì)機(jī)制，積極打造一支具有創(chuàng)新精神和熱情的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
變，以求精，精益求精
績(jī)效考核工作，是集團(tuán)延續(xù)多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，他將集團(tuán)年度目標(biāo)分解到各單位，再?gòu)母鲉挝环纸獾讲浚ǹ疲┦遥酱偃w全員為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)而共同奮斗，并以考核督促和激勵(lì)員工。隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群的逐步擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激勵(lì)，對(duì)各單位及個(gè)人的評(píng)價(jià)在縱、深兩方面都提出了更高的要求。縱度上，對(duì)指標(biāo)的考核不能放松，但不能唯指標(biāo)考核，同時(shí)要將各單位的日常經(jīng)營(yíng)管理作為另一重點(diǎn)進(jìn)行考核；深度上，考核內(nèi)容要求更加科學(xué)、合理，考核評(píng)價(jià)要求更加具體、公正。為此，考核辦應(yīng)運(yùn)而生。
考核辦的設(shè)置首先解決了績(jī)效考核的常規(guī)人力配置保障問題。改變了先前兼職考核的人力、精力不足的問題，為績(jī)效考核法的進(jìn)一步深化發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次明確了數(shù)據(jù)收集工作�？己宿k內(nèi)設(shè)專職崗位執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)收集工作，提升數(shù)據(jù)價(jià)值性，提升公正、公平度；第三進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。各單位負(fù)責(zé)人，由考核辦統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，并以對(duì)應(yīng)考核辦法為依據(jù)，保障了評(píng)價(jià)工作的公正性和客觀性；各單位員工自上而下逐級(jí)考核評(píng)價(jià)，輔以單位負(fù)責(zé)人對(duì)下屬考核的連帶責(zé)任，強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位績(jī)效考核的重視程度。
變，以革弊，革弊以成新
集團(tuán)20多年的發(fā)展歷程，我們引以為傲的是造就一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，這只團(tuán)隊(duì)在過去的發(fā)展歷程里，勤勞、務(wù)實(shí)，并一直保持了優(yōu)良作風(fēng)，為集團(tuán)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。然而隨著形勢(shì)的轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)與社會(huì)對(duì)創(chuàng)新、執(zhí)行和激情的要求愈加凸顯，在此情況下，集團(tuán)積極轉(zhuǎn)變，從機(jī)制上調(diào)整，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
截止8月底，集團(tuán)組織完成了對(duì)廣告二公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制調(diào)整，以半市場(chǎng)的的全新運(yùn)作模式替代原來的內(nèi)部服務(wù)運(yùn)作機(jī)制，使廣告二公司由原來的單純服務(wù)單位，以控制年度成本支出指標(biāo)為目的，到現(xiàn)在的計(jì)件計(jì)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)指標(biāo)為目的。機(jī)制轉(zhuǎn)變后的廣告二公司，一方面需積極做好內(nèi)部服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部收益，同時(shí)也需要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的利用價(jià)值，進(jìn)一步創(chuàng)新收入渠道，實(shí)現(xiàn)增收；另一方面需積極控制成本，實(shí)現(xiàn)成本收益的最大化，縮減成本開支。收支共抓，保障年度目標(biāo)的順利完成。
此外，廣告二公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)體系也與機(jī)制調(diào)整同步進(jìn)行，從組織層面保證機(jī)制的順利實(shí)施。調(diào)整后內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)體系實(shí)現(xiàn)了“多勞、優(yōu)老，進(jìn)而多得”的分配導(dǎo)向，積極引導(dǎo)基層員工主動(dòng)創(chuàng)收、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)節(jié)支，將公司經(jīng)營(yíng)管理從少數(shù)人的推進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的參與，更大程度地保障了機(jī)制創(chuàng)新的成果。
我們深信：只要我們抓住機(jī)遇，充分發(fā)揚(yáng)天安集團(tuán)“激情、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)精神，群策群力，共同奮斗，我們的各方面指標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)持續(xù)而穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭，2014年就會(huì)成為天安集團(tuán)一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
|
